テーマ１．NPOとボランティア団体と企業との組織運営の違い
テーマ２．初めに組織の目的と理念ありき
- NPOにとっての生命線、〔事業目的・理念〕と具現化方策
- 理念は、ＮＰＯの〔新しい創造、価値を生み出す第三のサービス〕を育む源流
- マネジメントとリーダーシップ
- ＮＰＯの組織運営
- 事業化の芽を見つける
- 戦略性のある事業計画の策定と実行
- NPOは自己実現の舞台
- ＮＰＯのマーケティング１「お客様志向」
- ＮＰＯのマーケティング２「高付加価値」
- 〔競争〕が社会発展の原動力
- リスクマネジメント「NPOの落とし穴」
- リスクマネジメント「リスクが発生したら」
- 企業とのコラボレーション(協業)
- 成熟期こそ、事業見直しの絶好のチャンス
- ＩＴ活用の無限性と限界
- 持続的成果への更なる経営努力
- NPO経営の自己評価
特別寄稿
- 〔特別寄稿〕 事業型NPOの要諦
一橋大学大学院商学研究科教授 谷本寛治 - 〔特別寄稿〕 ＮＰＯの経営を考える
ヤマト福祉財団 小倉理事長 - 〔特別寄稿〕協働で拓く新しい市民社会
NPOサポートセンター理事長 山岸秀雄 - 〔特別寄稿〕 アメリカにおけるＮＰＯの現状－事業型ＮＰＯ
東邦学園大学 経営学部 助教授 岡部一明 - 〔特別寄稿〕 事業型ＮＰＯへの期待
ＣＡＣ－社会起業家研究ネットワーク 代表 服部篤子
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