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サイト名のイーエルダーは「Electronic Elder」の略語だ。
「eDinosaur」か「e-Elder」か悩み「eDinosaur」も「e-Dinosaur」もドメインが取得済みだったので「e-Elder」に落ち着いた。
Elderには「長老」「年長の」「老齢の」のほかに、「時代遅れな考え方」「時代遅れな人や物」という意味がある。
また企業には「エルダーシステム」と呼ばれる制度があり、年次の高い社員が教育者(エルダー)となり若手社員の教育・指導をおこなうOJT制度がある。
Dinosaurは「恐竜」のほかに、「時代遅れな考え方」「時代遅れな人や物」という意味がある。
1999年から2000年にかけてドットコムバブルと呼ばれるインターネット関連企業のバブル景気があった。その時期に、E*Trade、eBay、eBullion、eBet、eCardなどサービス名に「e」を付けるのが流行った。
このサイトは「時代遅れな考え方」「時代遅れな人や物」とバカにされがちな「汎用機の優位性」や「コーディング規約」から「中小零細企業の町工場的ビジネス」や「金融理論」などをテーマにしている。
大規模システムで汎用機の優位性はいまだに健在であり、汎用機を必要とする大規模システムから見れば、クラウドやPCサーバーで実現可能なシステムは小規模であることを知らない、若手エンジニアへの密かな反抗であったり、コーディング規約なんてナンスセンスだと考えており、PythonやRubyが先進的でCOBOLやJavaより優れていると勘違いしている、経験不足のプログラマへの密かな意思表示に始まり、中小零細企業のビジネスや、経営に必要な古典的金融理論を深堀している。
総じて時代遅れと言われがちだが、実際は時代の中心にありその価値は凛然としてある理論やシステムを題材にするのに「Dinosaur」「Elder」と言う言葉が相応しいと考え命名した。
「e-」は既に20年以上前に流行った「時代遅れな言葉」をあえて付ける事で「古いんだぞ」という意思表示である。
大恐竜時代と呼ばれる壮大な時代が地球に存在した。地球はまさに恐竜たちの天下だった。
全長約12メートル、体重6~8トンの屈強なフィジカル、最大時速40キロで走る脚力、立体視が可能な発達した視覚、遠方まで嗅ぎ取る嗅覚、獲物をかみ砕く強靭な顎と最大30センチに及ぶ鋭い歯を武器に、ティラノサウルスは食物連鎖の頂点に君臨した。
最強の捕食者であるティラノサウルスの姿は、現代における「Microsoft」「Google」や「Amazon」「Apple」、GAFAMを彷彿とさせる。
GAFAMも「OSとオフィスソフト」「検索エンジン」「スマートフォン」「モバイルアプリケーション」「クラウドサービス」「イーコマース」などの市場を支配し、圧倒的な競争力を誇る。
GAFAMは強大な技術力と資金、圧倒的なブランド力を武器に、他社の追随を許さず、敵対的買収を繰り返し支配力をさらに拡大し続ける。
なぜ恐竜たちは、食物連鎖の頂点に君臨し繁栄できたのか?その秘密は「進化」にある。
恐竜時代初期、地球上には多くの生物が繁栄してた。その中で生き残るためには、ただ大きいだけではダメだった。
環境の変化に応じて、素早さ、強靭さ、視覚、聴覚、嗅覚、触覚などのフィジカルだけでなく、海、陸、空に適応していった。群れで狩りをする恐竜も現れた。
進化のスピードが遅い者もいたが、変化に適応できない者はどの時代も淘汰される。
ブラキオサウルスのように、大きな体で他の動物たちを圧倒していたものの、次第にその力を維持できずに絶滅へと追いやられた。
恐竜の中で最も長く生き残ったのは、トリケラトプスやステゴサウルスなどの草食恐竜たちだ。これらの恐竜は、特に強い武器を持たなくてもニッチな市場で生き延びた。
現代ビジネスの世界も同様だ。成功する企業は、ただ資本や規模の大きさだけでなく、迅速に変化を捉え、新たな市場に適応する力を持っている。進化し続けることができなければ淘汰される。
恐竜も「変化に柔軟な者」と「変化を拒む者」がいた。後者は環境の変化に適応できず滅びた。
しかし前者は、変化の中で自らの強みを生かし、新たな形で生き延び、次の世代を築いた。
ブラキオサウルスのように変化できなかった、コダック、ノキア、Kマート、シアーズ、コンパックなどは滅びの道を辿っている。
世界で最初にフィルムを発売し、圧倒的なシェアを誇ったコダックはデジタル化の変化に適応できなかった。デジタルカメラを世界で最初に作っていても、フィルム事業から脱退、変化できなかった。
ノキアは世界最大の携帯電話メーカーだったが、スマートフォンの変化に送れ衰退した。Kマートは世界有数の総合小売企業だったが、ウォルマートなどとの競争に破れ衰退した。
変化できたトヨタ、ソフトバンク、Appleなどはグローバル企業へ成長した。
トヨタは自動織機の会社から、自動車製造会社に変化した。ソフトバンクはパッケージソフトの販売事業者から、出版、インターネット、携帯電話事業へと変化、拡大していった。
Appleは最初から勝者だと思っている人も多いと思うが、1990~2000年代に経営危機に陥った。
ジョブスはAppleの創業者だが、経営陣と対立し1985年にAppleを辞めている。Appleは1990~2000年代、IntelのCPUとWindowsを搭載したPCに押されて、経営危機に陥った。
1997年にジョブスはAppleに戻り、2001年のiPod、その後、iPhone、iPadのような市場を席巻する商品を送り出した。
トリケラトプスやステゴサウルスのように、ニッチな市場をターゲットにした企業は、常に新しいアイデアや価値を提供することで、競争の激しい環境の中でも長い間繁栄し続けている。
恐竜時代を最後に支配したのは、鳥類へと進化した一部の恐竜たちだ。これらはまさに、現在のスタートアップ企業のような存在だ。
小さな体で機敏に動き、新しい市場や技術を取り込みながら進化し続ける。AirbnbやUberのような企業がその象徴であり、従来のビジネスモデルに挑戦し急成長を遂げている。
大きく業態が変化しないと考えられていた業種にも変化は起きている。
テスラはガソリンから電気へ、エンジンからモーターへと自動車を進化させ、自動車業界を大きく切り崩した。
画期的なスマートフォン用の証券取引アプリと、手数料無料という大胆なビジネスモデルで米証券業界を席巻するロビンフットは、仮想通貨も取り込み拡大を続けている。
恐竜が絶滅した理由は未だに不明だが、地球規模の環境変化があったと考えられている。しかし生命は絶滅しておらず、環境に応じて変化し、現在の多種多様な生態系になった。
蒸気機関は電気と石油エネルギーを使用した製品に変化し、半導体の登場で世界は大きく変わった。無線通信の進歩やインターネットで更に世界は変わり、今この瞬間にも変化は起きている。
グーグルの検索エンジンは、Yahooの人が作業し整備するディレクトリ型検索エンジンから、ロボット型検索エンジンとページランクの算出技術で、他社が追随できない優れた検索エンジンを実現している。
グーグルの成長は検索エンジンに止まらず、Google Map、Gmail、Android、YouTube、Chromeなど、それぞれのカテゴリーでデファクトスタンダードとなるようなサービスを打ち出した。
アップルは、音楽を配信するインフラと優れた音楽専用端末のiPodで、CD中心の音楽から音楽配信サービスを実現し、iPhoneで携帯電話からスマートフォンへ携帯通信端末革命を起した。
スマートフォンを最初に発表したのはAppleでありiPhoneだ。AndroidはiPhoneを模倣したに過ぎない。
フェイスブックスは、匿名がデファクトスタンダードのインターネットで世界に、実名で利用するSNSを開発した。
アマゾンは、本は書店で買うという従来の認識を大きく変えてしまう、圧倒的な蔵書のインターネットECサービスを実現し、さらに日用品、家電、生鮮食料品、なんでも揃うECサービスと優れた物流インフラでECサイトの覇者になった。
マイクロソフトはPC用のOS MS-DOSを開発し、MS-DOSをより視覚的にしたWindowsを開発した。Windows上で動くオフィスソフトのMicrosoft Officeを開発し、ビジネスにPCの普及を促進させ圧倒的なシェアを築いた。
それぞれ優れた理論と、高い技術力がないと実現不可能なサービスだ。
もう1つ、GAFAMが圧倒的な強さを誇るのは、優れた技術力をコアにしたサービスで、業界のデファクトスタンダードになり、圧倒的な資本を手に入れたことで、潤沢な資金を「新たな技術開発」と「買収」に活用していることだ。
特に買収は「事業拡大の買収」「技術補完の買収」「敵対的買収」があるが、資本力がなければできない。
大企業と言っても、GAFAMほどの資本金を持つ企業は少ない。潤沢な経営資金がある企業は一握りだ。
配信型で学ぶより、洗練された書籍で学んだほうが短期間で技術習得が可能だ。配信型で学ぶ現役エンジニアはゼロと言ってよい。
未経験者も同様で多くのシステム開発事業者(SIer、メーカーなど)は書籍とOJTが中心になる。
表現は乱暴だが「配信型でチンタラ学んでいるような技術者は現場ではやっていけない」というのが率直な意見だと思う。
通常の学習や、受験、試験でも同様なことが言えるが「いかに要点を短くわかりやすくまとめた参考書」を見つけられるか?は学習を進めていく上で最も重要な技術の1つだ。
技術習得も同様で、自分にあった「いかに要点を短くわかりやすくまとめた技術書」を見つけられるか?は、システム業界で生きて行く上で必須能力になる。
ひとそれぞれ、好みや、わかりやすさと感じる書籍は違うが「わかりやすさ」とは「クドクド長い説明ではなく、必要な要点を端的に説明する」ことだ。
分厚い参考書では挫折するが、薄っぺらいが重要な要点を網羅した参考書では挫折しない。
特に現役エンジニアは、実業務をおこないつつ余剰時間で新たな技術習得をする必要があり、余剰時間を生み出せるか?生み出せないか?はそのエンジニアの「技術」「経験」「能力」に依存する。
ほとんどのエンジニアは就業時間中に新たな技術を学ぶ時間を作る余裕はない。
では、どのように学習しているのか?
ペラッペラで良いので、必要な要件だけ書かれた書籍を学んでいる。もしくは、必要な部分のみ抜粋して学んでいる。
これが出来なければ、一生うだつの上がらないシガナイコーダーで終る。
公式サイト | https://runteq.jp/ |
---|---|
料金(税込)と受講期間 | Webマスターコース(5~9ヵ月間):550,000円 |
就業実績 | 就職実績公開なし。就業率不明。 |
受講条件 | 18歳以上 |
学習形態(場所) | 配信型(動画)※教室なし |
学習形態(学び方) | 自己学習形式 |
受講期間 | 9ヶ月 期間終了後はサービスも終了 |
時間 | 24時間 |
言語 | Ruby |
データベース | 不明 ※Oracleではない |
OS | Linux |
その他スキル | Rails、HTML、CSS、JavaScript、Git、Git-flow Docker、開発工程、サーバー、ネットワーク、クラウド |
無料カウンセリング | 対面なし。オンラインあり(Google Meet)。 |
無料体験レッスン | なし |
学習サポート体制 | 対面なし。Zoomなどのリアルタイム双方向なし。AIチャットあり。対人チャットあり(平日11:00~22:00、休日10:00~18:00、水・祝日休み)。質問フォームあり(回答遅い)。 |
就職支援 | 模擬面接なし。就職支援なし。 |
返金保証 | なし |
その他 | チャットで毎週の学習振り返りを実施。 専任キャリアトレーナーと毎月マンツーマンの面談を実施。 交流会やイベントを定期的に開催。 |
運営企業 | 株式会社RUNTEQ - 企業情報 |
法人番号 | 1040001087651 |
資本金 | 非公開 |
年齢/性別 | 履修期間 | 前職/雇用形態 | 学歴 | 就職先企業 | 給与 | 業務内容 | インタビューページ |
---|---|---|---|---|---|---|---|
30代 男性 | 2019年9月~2020年2月 | 国家公務員 | 同志社大学卒 | 株式会社Relicホールディングス傘下 | 不明 | 不明 | 国家公務員から未経験エンジニア転職 |
20代 女性 | 2024年1月~2024年10月 | 金融機関(社員) | 大卒 | 不明 | 不明 | バックエンドエンジニア | 金融機関の営業職からWebエンジニアへ転職 |
20代 女性 | 2024年1月~2024年10月 | 国家公務員(税関) | 不明 | 不明 | 不明 | 不明 | 国家公務員(税関)から自社開発のバックエンドエンジニアへ |
40代 男性 | 2023年10月~2024年7月 | 製薬会社(社員) | 大卒 | 不明 | 不明 | データ分析、DX人材育成支援、研修企画、生成AI社内活用 | MR・人事を経てデータサイエンティストへ |
20代 男性 | 2023年4月~2024年1月 | 証券会社(社員) | 大卒 | Web系自社開発企業 | 不明 | 保守・運用・新規機能開発 | 証券会社の営業から自社開発のWebエンジニアへ |
不明 男性 | 2023年4月~2024年1月 | 印刷会社(社員) | 不明 | 不明 | 不明 | バックエンドエンジニア | 自社開発企業のフルスタックエンジニアへ |
零細企業に明確な定義はなく「小規模企業者」「小規模事業者」に該当する。
「小規模企業者」とは、「中小企業基本法 第二条 第5項」に規定する「常時使用する従業員の数が20人(商業またはサービス業は5人)以下の事業者」を指す。
中小企業基本法 第二条 第5項
「小規模事業者」とは、「商工会及び商工会議所による小規模事業者の支援に関する法律 第二条」に規定する「製造業その他の業種 20人以下、商業又はサービス業 5人以下、政令で定める業種 政令で定める数」または、「所得税法施行令 第百九十五条」に規定する「前々年分の不動産所得の金額及び事業所得の合計額が三百万円以下」を指す。
商工会及び商工会議所による小規模事業者の支援に関する法律 第二条
所得税法施行令 第百九十五条
業種分類 | 中小企業基本法の定義 |
---|---|
製造業その他 | 資本金の額又は出資の総額が3億円以下の会社又は常時使用する従業員の数が300人以下の会社及び個人 |
鳴り物入りのベンチャー企業ならベンチャーキャピタルからの資金調達は可能だろう。多くのベンチャー企業は自己資金で事業を始めているし、運転資金も自己資金だ。
ベンチャー企業と言っても最初は零細企業であり、金融機関は業歴の浅いベンチャー企業への融資はおこなわない。業歴があり、キャッシュフローが健全な中小零細企業の方が銀行融資は受けやすい。
中小零細企業の多くは資金的な体力がなく、銀行融資はとても重要だ。1980年代は中小零細企業でも銀行融資は受けやすかったが、バブル崩壊以降、金融機関は融資に消極的になった。
2025年の中小零細企業への銀行融資は、信用保証協会の保証を受けないと絶望的状況と言ってもいい。
事業を続けていれば、キャッシュフローの問題にはどんな会社も直面する。
その時、銀行で融資を受けるか?公的資金を頼るか?別の方法で資金を確保するか?時間をかけて考えている余裕はなく、迅速に行動しなくてはならない。
黒字倒産は普通に起こり、経営が軌道に乗れば、事業拡大の資金は普通に必要になる。
中小零細企業の経営者は、適切な金利で融資を受けるために政策金利の動向を把握し、市場金利を知っておく必要がある。
政策金利と市場金利を知ることで、融資の金利が適正か判断できる。
政策金利とは中央銀行が金融政策として定める金利で、中央銀行が民間の銀行に資金を貸し出す際の基準金利となる。
日本は日本銀行が開催する日本日銀金融政策決定会合で政策金利を決定する。
米国はFRB(連邦準備制度理事会)が開催するFOMC(米国連邦公開市場委員会)で決定する。
EUはECB(欧州中央銀行)が開催するECB理事会で政策金利を決定する。
引用元 The Fed - Economy at a Glance - Policy Rate | FRB
引用元 Official interest rates | ECB
引用元 金融政策等の変遷(年表)| 一般社団法人 全国銀行協会
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市場金利には、貸付期間1年を境に短期と長期がある。
長期金利は金利固定型の住宅ローンや、1年以上の金利固定型の融資に影響する。短期金利は、金利変動型の住宅ローンや、金利変動型の融資に影響する。
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融資を受ける場合、長期金利が低い場合、金利固定型の融資が有利になり、長期金利が高い場合は、金利変動型の融資で短い期間の融資をつなぐ方が有利になる。
金利が銀行のすべてといっても過言ではなく、金利がなければ銀行経営は成り立たない。
これは企業にとっても同様で、金利を熟知することで、どのように融資を受け、余剰資金がある場合どう運用するか適切に対応することで、経営状況を財務面から支援できる。
銀行は金利だけで金利で経営が成り立っている。金利は多くの中小零細企業経営者が考えている以上に重要だ。
事業に専念することは重要だが、財務がおろそかな企業は、事業が好転しているときも資金効率が悪くなる。資金効率を上げる事で、無駄な金利を払わなくて済み、余剰資金に十分な金利を付けることができる。
事業が厳しい状況では財務は特に重要になる、金利を熟知することで低金利の融資を選別することができ、余剰資金にできるだけ有利な金利を付けることもできる。
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短期融資で「担保・保証人不要」の融資の場合、政策金利と比較し10%以上高い金利を支払う事になる。政策金利と比較して10%以上高い金利を長期間支払えば、経営はボロボロになってしまう。
これは経営に限ったことではなく個人でも同様だ。
利息制限法で定められている上限金利は以下のとおりだ。100万円以上で年15%だが1000万円借入すると上限金利が適用された場合、年間の利払いは150万円になる。
「利息制限法で定められている上限金利」で融資を受けた場合、中小零細企業は経営を大きく圧迫し、個人なら生活破綻するレベルの金利だ。
貸付額 | 上限金利(年) |
---|---|
10万円未満 | 20% |
10万円以上100万円未満 | 18% |
100万円以上 | 15% |
引用元 昭和二十九年法律第百号 利息制限法 | e-Gov 法令検索
日銀の定めた政策金利は2025年5月時点で0.5%で、短期プライムレートは1.875%だ。政策金利と短期プライムレートを反映した適切な融資金利は2~4%が妥当だろう。
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中小零細企業は金融機関から融資を受けるのが比較的難しい。バブル崩壊以降、金融機関は融資に消極的になったためだ。
円滑に融資を受ける最も身近な手段として信用保証協会による信用保証がある。
信用保証協会は信用保証協会法(昭和28年8月10日法律第196号)に基づき設立された公的機関で、全国に51の信用保証協会がある。
中小零細企業が事業に必要な資金を金融機関から借入する際、信用保証協会が保証(信用保証)することで円滑な資金調達を実現している。
信用保証協会の保証対象の企業は、業種、資本金、従業員数で細かく決められている。農林水産業、金融業は対象外である。
業種 | 資本金 | 従業員(小規模事業者) |
---|---|---|
製造業(建設業・運輸業・不動産業を含む) | 3億円以下 | 300人以下(20人以下) |
ゴム製品製造業(自動車または航空機用タイヤおよび、チューブ製造業・工業用ベルト製造業を除く) | 3億円以下 | 900人以下(20人以下) |
卸売業 | 1億円以下 | 100人以下(5人以下) |
小売業・飲食業 | 5,000万円以下 | 50人以下(5人以下) |
サービス業 | 5,000万円以下 | 100人以下(5人以下) |
ソフトウェア業または情報処理サービス業 | 3億円以下 | 300人以下(20人以下) |
旅館業 | 5,000万円以下 | 200人以下(20人以下) |
引用元 ご利用条件 | 一般社団法人 全国信用保証協会連合会
信用保証協会の審査では、資金の使用目的が明確である必要がある。「事業資金」のような大まかな目的では審査に通らない。
設備投資であれば「○○工作機器の導入」でも十分ではなく、目的、背景、設備を導入した結果、どのような成果に繋がるかなどを、具体的に記述することで審査に通りやすくなる。
「スイス機械式時計のケースの切削加工は、0.05ミリ単位での超高精度な加工が主流になりつつある。
日本では0.2ミリ単位であるが、国際競争を考慮すると、弊社発注元のセイコー、シチズンの高級時計のケースも同様の加工技術を要求してくるのは明白で、下請け事業者として継続的、安定的受注を受けるには、発注元事業者の要求に速やかに応える設備を準備する必要がある。
また、SWISS MADE以外のブランド展開をしている企業からの受注を新たに受けるチャンスに繋がる為に、○○工作機器を導入する事で、積極的な営業展開が可能になる。」なお、申請した資金使途以外に、資金を流用した場合、資金使途違反に該当する。ケースによっては一括返済を求められることもある。
信用保証協会は債務を保証するにあたり、十分な返済能力があるか審査する。
継続的、安定的な収入があることが、信用保証を受ける絶体条件だ。また、決算上 不明瞭な仕分けは好ましくなく、具体的には社長の小口現金が財布代わりになっているような仕分けは問題になる。
過去に「税金の滞納」や「債務不履行の履歴」「代位弁済」がある場合は、審査が難しくなる。
直近の決算書から、経営状況を審査する。黒字であることが条件だが、赤字でも、一過性の赤字の場合は保証を受けられる可能性がある。
赤字の場合は、赤字の原因を明確にする資料を用意し、十分な説明が必要になる。
また、業績が右肩下がりの場合は、事業計画書などで今後の事業改善を明確にすることで保証を受けやすくなる。
審査では経営者自身も審査対象になる。
中小零細企業は経営者の能力次第で、業績が大きく変わる。
業界のマクロ的な視点、おこなっている事業のミクロの視点、従業員を統率・管理していく能力、経営への高い意欲、信頼できる人物か裏付ける実績・経験・人物像など、経営者が事業を円滑に進められる人物か審査する。
引用元 もっと知りたい信用保証 | 一般社団法人 全国信用保証協会連合会
中小零細企業やベンチャー企業は、信用保証協会の審査が通る条件が整った段階で、融資を受けてしまう事で継続的に融資が受けやすくなる。
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ビジネスローンは、企業や個人事業主が「事業の運転資金」「設備投資」「事業拡大」「新規事業の立ち上げ」などに経営全般に利用できる融資だ。
銀行、信販、クレジットカード会社、フィンテック企業などが提供しており「無担保融資」「担保融資」「キャッシュフロー融資」など、さまざまな種類がある。
審査基準や金利、融資限度額は提供する会社によって様々で、返済方法も柔軟に設定できる。「短期的な運転資金」から「長期的な事業資金」まで利用できるので、経営者にとって重要な資金調達手段の1つになっている。
ビジネスローンの大きなメリットは、「審査・融資の速さ」と「多種多様なサービス」だ(上限1000万円程度の少額融資)。※事業資金として十分な金額の融資はビジネスローンでも審査には時間がかかる。
オンラインで申込できるビジネスローンもあり、審査から融資までのスピードが速い。
上限1000万円程度の少額融資の場合、最短で即日融資を可能にしている提供会社もある。遅くても1週間~10日で融資を受けられる事が多い。
審査が速いため、急な資金繰りなどにも対応できる。銀行融資とビジネスローンを使い分ける事で、資金面での安定が図れる。
※日本政策金融公庫などの公的融資や銀行融資は、金利は低めだが審査に時間がかかる。銀行の一般的な審査から融資されるまでにかかる期間は2週間~1ヶ月程度かかる。
ビジネスローンを提供する金融機関は多岐に渡り、大手銀行から、信販、クレジットカード会社、フィンテック企業のような異業種もサービスをおこなっている。
自社のニーズに合った最適なビジネスローンを選ぶことが重要だ。
ビジネスローンは中小企業や個人事業主が利用すること多く、審査基準は金融機関によって異なる。
銀行同様、過去の信用履歴が重要なポイントとなる。スムーズに融資を受けるには、正確で信頼できる情報(書類)を提供することが求められる。
S&P | ムーディーズ | |
---|---|---|
1 | AAA(債務者がその金融債務を履行する能力は極めて高い) | Aaa(信用力が最も高いと判断され、信用リスクが最低水準にある債務に対する格付) |
2 | AA+ | Aa1(信用力が高いと判断され、信用リスクが極めて低い債務に対する格付) |
3 | AA(債務者がその金融債務を履行する能力は非常に高く、最上位の格付け「AAA」との差は小さい) | Aa2 |
4 | AA- | Aa3 |
5 | A+ | A1(中級の上位と判断され、信用リスクが低い債務に対する格付) |
6 | A(債務者がその金融債務を履行する能力は高いが、上位2つの格付けに比べ、事業環境や経済状況の悪化の影響をやや受けやすい) | A2 |
7 | A- | A3 |
8 | BBB+ | Baa1(中級と判断され、信用リスクが中程度であるがゆえ、一定の投機的な要素を含みうる債務に対する格付) |
9 | BBB(債務者がその金融債務を履行する能力は適切であるが、事業環境や経済状況の悪化によって債務履行能力が低下する可能性がより高い) | Baa2 |
10 | BBB- | Baa3 |
11 | BB+ | Ba1(投機的と判断され、相当の信用リスクがある債務に対する格付) |
12 | BB(債務者は短期的にはより低い格付けの債務者ほど脆弱ではないが、高い不確実性や、事業環境、金融情勢、または経済状況の悪化に対する脆弱性を有しており、状況によってはその金融債務を期日通りに履行する能力が不十分となる可能性がある) | Ba2 |
13 | BB- | Ba3 |
14 | B+ | B1(投機的とみなされ、信用リスクが高いと判断される債務に対する格付) |
15 | B(債務者は現時点ではその金融債務を履行する能力を有しているが、「BB」に格付けされた債務者よりも脆弱である。事業環境、金融情勢、または経済状況が悪化した場合には、債務を履行する能力や意思が損なわれやすい) | B2 |
16 | B- | B3 |
17 | CCC+ | Caa1(投機的で安全性が低いとみなされ、信用リスクが極めて高い債務に対する格付) |
18 | CCC(債務者は現時点で脆弱であり、その金融債務の履行は、良好な事業環境、金融情勢、および経済状況に依存している) | Caa2 |
19 | CCC- | Caa3 |
20 | CC(債務者は現時点で非常に脆弱である。不履行はまだ発生していないものの、不履行となるまでの期間にかかわりなく、S&Pが不履行は事実上確実と予想する場合に「CC」の格付けが用いられる) | Ca(非常に投機的であり、デフォルトに陥っているか、あるいはそれに近い状態にあるが、一定の元利の回収が見込める債務に対する格付) |
21 | C | C(最も格付が低く、通常、デフォルトに陥っており、元利の回収の見込みも極めて薄い債務に対する格付) |
22 | D(債務者の金融債務の少なくとも一部(長期か短期か、また格付けの有無を問わない。規制上の自己資本に分類される、あるいは契約条件に認められた形で不払いが生じているハイブリッド証券を除く)について不履行があるとS&Pが判断していることを示す。「D」は、債務者が全面的に債務不履行に陥り、すべて、または実質的にすべての債務の支払いを期日通り行わないとS&Pが判断する場合に付与される。「SD(Selective Default:選択的債務不履行)」は、債務者がある特定の債務または特定の種類の債務を選択して不履行としたものの、その他の債務については期日通りに支払いを継続するとS&Pが判断する場合に付与される。債務者が経営難に伴う債務再編を実施した場合も、債務者の格付けは「D」あるいは「SD」に引き下げられる) |
S&P | ムーディーズ | |
---|---|---|
米国債 | AA+ | Aaa |
日本国債 | A+ | A1 |
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短期融資で「担保・保証人不要」の融資の場合、政策金利と比較し10%以上高い金利を支払う事になる。
利息制限法の上限近い金利を支払いのであれば、信用情報に傷が付かないファクタリング事業者との2社間ファクタリングを利用する方法がある。
短期融資は、JICC(日本信用情報機構)、KSC(全国銀行個人信用情報センター)、CICの信用情報のいずれかに記録が残る。銀行融資の際、信用情報の評価に影響する。
2社間ファクタリングは融資(借入)ではないので、信用情報とは関係がない。ファクタリングは請求書の売却行為で売掛債権譲渡契約書を締結する。
ファクタリングの手数料は金額と請求先によって異なるが、請求先が上場企業の場合は1~3%程度である。
ファクタリングは請求先が支払い不能になった場合、売掛債権譲渡契約書に基づきファクタリング事業者へ支払い義務が発生しないが、請求先が支払い不能になるような請求書の買取は普通おこなわれない。
ファクタリング事業者は、帝国データバンクや東京商工リサーチのような信用調査会社の信用情報を元に請求先を評価し、手数料を確定する。
経営者に求められる資質のひとつに「資本を扱う能力」がある。
一部の天才や、百戦錬磨の経験を持つ特例を除けば、自分で稼げる金額が、そのまま自分が扱える資本量になる。
自分が稼いだことがない金額を動かせる人は、上記の特殊事例を除いては存在しない。起業家や経営者にとって非常に重要な現実だ。
お金はかなり特殊な性質の道具で、お金を手に入れるために人は苦心し、時には大きな失敗をする。
現状でお金に苦心しているなら、起業家としての資質に欠けているか経験が不足している。
「労働者」ではなく「起業家(経営者)」になるには、現状で十分なお金を稼ぐ能力を有している必要がある。
優秀ではない労働者が優秀な経営者になることはない。労働報酬を十分に得られない労働者は経営者として成功できない。
「労働」は「経営」の重要な要素の1つで、「労働の質」で「経営」は好転も悪転もする。「労働」を理解し「労働の質」を高める事ができない労働者は、経営者としての資質がない。
言葉にすれば当たり前のことだが、これを理解できずに起業して失敗する労働者は多い。
コーディング規約が必要な理由は、既にご存知の方がほとんどだと思うが、だれもが好きなようにコーディングしてしまうと、可読性が極めて低い、読めないソースコードが出来上がってしまうからだ。
あらかじめルールを決めておくことで、可読性を担保できる。
特に、変数そのもの、変数の接頭辞は規約を作っておくことで、その変数が何を表しているか、どのプリミティブ型か、一目瞭然になる。
大昔、VBで変数に日本語(2バイト)を使ったアホがいたが、こういうアホや、for文のカウンターに、i、j、k、などはよく使用するが、i1、i2、i3・・・・のようなマジで読めないソースコードを書くアホを駆逐する為にコーディング規約は重要だ。
※個人的には、カウンターはcntI、cntJ、cntKのような接頭辞を付ける方が好きだが、これはソースが好きか醤油が好きか?という議論になると思う。
業務アプリなどでは変数そのものを規定する事も多い。「契約 contract」「検査 inspection」「予算 budget」「支払 payment」「委託事業 project」「補助事業 grant」など予め単語と変数名を決めておくことで可読性を担保できる。
「契約 keiyaku」「検査 kensa」「予算 yosan」「支払 shiharai」「委託事業 itaku」「補助事業 hojo」のようなローマ字での記述も馴染みがあるし、命名規約に定義しておけば可読性は上がるので、ローマ字記述でも良い。
※ローマ字記述がダメというプロジェクトも散見するが、意味不明な英単語を付けられるよりは、ローマ字記述の方が可読性は確実に高いので無理に英語を使用する必要はない。重要な事は可読性を第一に考える事で、英語にこだわって可読性を損ねるのは愚の骨頂だ。
プログラムは英語そのものだ。if、for、switch、do while、public、private、add、get、set、put、trim、claer、remove、などなど。
クラス、メソッド、プロパティ、変数、それぞれ正しい英語表記で命名すれば、英文としてきちんと読めるようになる。
英語圏の人(英語ができる人)にとっては単なる文章なので、普通に読めて当然だ。
問題は英語ができない日本人で、英語ができない日本人にとって、forも、ifも、switchも、すべてコマンドとして認識しており、クラス、メソッド、プロパティ、変数もそれぞれ、単なるコード(バーコードようなもの)化してしまう。
その結果、作成されたソースコードは全く読めないものが出来上がる。
UNIXのソースコードを読んだことがある人は、おおよそソースコードは読み物であると理解している。可読性は高くはないけどね。
※困るのが、英語を普通に読み書きできるが、アホで英語のできない日本人を考慮しないプログラマーだ。彼らは思いつくままソースコードを書いた結果、英語のできない日本人には読めないソースコードになる事があるので、嫌がるが規約で縛りつけるしかない。
日本語しかできないコーダーはとても多いので、コーディング規約、命名規約で縛りつけて、可読性を担保する事が重要だ。
どのようなクラス、メソッド、プロパティにもコメントは必ず書く必要がある。コメントの記述ルールもコーディング規約で細かく定義する必要がある。
「コメントの始まり、機能、引数、戻り値、コメントの終わり」など、記述方法をキッチリ決める必要がる。
特に「javadoc」や「サードパーティー」のドキュメント出力ツールを使用する場合は、100%使用するツールに沿って記述する必要があり、例外は許してはいけない。
日本語しかできないコーダーは、コメントに関しては従順な有能なコメントを書くのだが、ここで問題なのは、英語ができる有能なプログラマーで、彼らはソースコードそのものが文章なので、コメントなど必要ないという考えを持っている人も多い。
彼らのように有能なプログラマーだけなら、複雑な機能以外コメントを書かないという選択もあるかもしれないが、多くはソースコードは単なるコードそのものにしか見えないコーダーなので、読む人の事を考えないプログラマーは無能だと思い、ここでも規約で縛りつけよう。
そもそも、コメントとは補足と考えているプログラマーもいるが(特に英語ができるプログラマー)、コメントは設計書の一部と考えるべきである。
ソースコードの中に書くコメントは確かに補足だが、クラス、メソッド、プロパティの最初に「機能、引数、戻り値」などを書くコメントは設計書の一部である。
設計書の役割は、後々、仕様変更などのメンテナンスで必須になるので、コメントはソースコードと同様に重要だ。設計書とソースコードが一致しないなど言語道断なのである。
プログラムの製造(開発)における命名規約は、可読性を担保するために必須の規約だ。
たとえばJavaの場合、変数がプリミティブの場合、変数の前に接頭辞をつける。
クラス | 接頭辞 | 例 |
---|---|---|
boolean | bln | blnRetun |
byte | byt | bytValue |
short | sht | shtValue |
int | int | intValue |
long | lng | lngValue |
float | flt | fltValue |
double | dbl | dblValue |
char | chr | chrValue |
メソッドやクラスの機能を表す接頭辞をつける。
機能を表す接頭辞 | 意味 | 例 |
---|---|---|
get | 取得する | getValue |
set | 設定する | setValue |
is | 判定する。戻り値はbooleanで返す事が多い | isNull isEmpty isNumeric |
cnt | for文の中などでで使用するカウンター | cntI cntJ cntK |
add | 追加する | addValue |
del | 削除する | delValue |
remove | 削除する ※通常の削除するを意図する場合はdelを使用する | delValue |
compare | 比較する | compareValue |
replace | 置き換える | replaceValue |
trim | 前後の空白文字を削除する | trimValue |
reverse | 逆にする | reverseValue |
clear | 初期状態にする | clearValue |
reset | 初期状態にする | resetValue |
sort | ソートする | sortqArray |
copy | コピーする | copyValue |
plus | プラスする | plusValue |
minus | マイナスする | minusValue |
exists | 存在判定する | existsFile |
create | 作成する | createFile |
upd | 更新する | updValue |
read | 読み込む | readValue |
slc | 選択する | slcValue |
to | 変換する | toDouble |
sql | sqlを作成する。もしくはsqlを作成し実行する | sqlHogeTable |
slc | 取得する(sqlのselect) | slcContract |
ins | 新規作成する(sqlのinsert) | insContract |
upd | 更新する(sqlのupdate) | updContract |
del | 削除する(sqlのdelete) | delContract |
よく使う英単語。
機能を表す接頭辞 | 意味 | 例 |
---|---|---|
validateCheck | 整合性を検証する | |
checkDirty | 入力項目が変更されているかチェックする | |
qty | 数量。quantityの略語。 | Select count(*) as qty のように使用する。 |
clear | 変数、オブジェクトのプロパティなどの内容を消去する。 | |
array | 配列 | |
list | 順序付けられた配列 | |
add | 追加する | |
create | 作成する | |
delete | 削除する | |
remove | 削除する ※通常の削除するを意図する場合はdelを使用する | |
start | 開始する | |
stop | 停止する | |
first | 最初 | |
last | 終わり | |
first | 最初 | |
last | 最後 | |
min | 最小 | |
max | 最大 | |
top | 頂点 | |
bottom | 底辺 | |
up | 上げる | |
down | 下げる | |
under | 下回る | |
over | 上回る | |
before | 適用前 | |
after | 適用後 | |
open | ファイルやソケットを開く | |
close | ファイルやソケットを閉じる | |
commit | 確定する | |
fetch | 取得する | |
post | 投稿する | |
read | ファイルやポートを読み出す | |
write | ファイルやポートに書き込むす | |
enable | 有効にする | |
disable | 無効にする | |
show | 表示する | |
hide | 非表示にする | |
padding | padding zeroのように使用する。0で埋める。 | |
normal | 正常 | |
error | 異常 | |
header | ヘッダー | |
footer | フッター | |
connect | 接続する | |
disconnect | 切断する | |
input | 入力する | |
output | 出力する | |
import | インポート | |
export | エクスポート | |
encode | エンコード | |
decode | デコード | |
download | ダウンロード | |
upload | アップロード | |
request | 要求、リクエスト |